<![CDATA[zanpo's blog]]> http://www.zanpo.net/ PJBlog3 2008-09-19T09:18:41+08:00 <![CDATA[液态奶检查结果公布 蒙牛伊利光明检出三聚氰胺 囧！！]]> ZanPo http://www.zanpo.net/ zanpo@foxmail.com 2008-09-19T09:18:41+08:00 2008-09-19T09:18:41+08:00

　　专项检查按照统一检验方法、统一检验仪器、统一检验结果判定规则的“三统一”原则，组织全国150个国家级食品类质检中心和实验室对全国液态奶生产企业进行监督检查，检查结果又经国家重点实验室和国家重点检验机构进行了确认。


　　此次专项检查重点抽查检验了产品市场占有率达70%以上的蒙牛、伊 利、光明、三元、雀巢等知名品牌企业生产的液态奶是否含有三聚氰胺。检验结果如下：


　　抽检蒙牛产品121批次，110批次未检出三聚氰胺，11批次检出三聚氰胺，检出值在每公斤0.8-7毫克；


　　抽检伊 利产品81批次，74批次未检出三聚氰胺，7批次检出三聚氰胺，检出值在每公斤0.7-8.4毫克；


　　抽检光明产品93批次，87批次未检出三聚氰胺，6批次检出三聚氰胺，检出值在每公斤0.6-8.6毫克；


　　抽检三元产品53批次，53批次均未检出三聚氰胺；


　　抽检雀巢产品7批次，7批次均未检出三聚氰胺。


　　被检查的其他406家企业生产的847批次的液态奶产品未检出三聚氰胺。


　　为了让企业确实履行社会责任，国家质检总局要求，对检出三聚氰胺的该批次产品，生产企业要主动召回，商场要实行产品下架，对没有问题的产品要正常销售。同时对生产企业进行整改，严格从原料奶等原辅料材料抓起，必须实行批批检验，严格生产过程质量安全控制，严格执行出厂产品批批检验，凡是未经检验或者检验不合格的产品，一律不准出厂销售，切实保障消费者的健康安全。要严查掺入三聚氰胺的原因，严厉惩处责任人。


　　据医学专家介绍，美国食品药物管理局、欧洲食品安全局以及我国卫生部门的权威机构，均对人体摄入三聚氰胺安全限量进行了科学评估，按照最严格的评估标准计算：以一个标准体重60公斤的成年人为例，食用上述三聚氰胺含量的液态奶，如每天不超过2公升(即8袋，每袋250毫升)，对人体是安全的，到目前为止也未发现由于食用上述品牌液态奶导致泌尿系统结石的病例。]]> http://www.zanpo.net/default.asp?id=269 <![CDATA[关注一下“三聚氰胺”！]]> ZanPo http://www.zanpo.net/ zanpo@foxmail.com 2008-09-19T09:02:40+08:00 2008-09-19T09:02:40+08:00

　　检出三聚氰胺婴幼儿配方乳粉企业名单


　　1、石家庄三鹿集团股份有限公司生产的三鹿牌婴幼儿配方乳粉


　　2、上海熊猫乳品有限公司生产的熊猫可宝牌婴幼儿配方乳粉


　　3、青岛圣元乳业有限公司生产的圣元牌婴幼儿配方乳粉


　　4、山西古城乳业集团有限公司生产的古城牌婴幼儿配方乳粉


　　5、江西光明英雄乳业股份有限公司生产的英雄牌婴幼儿配方乳粉


　　6、宝鸡惠民乳品(集团)有限公司生产的惠民牌婴幼儿配方乳粉


　　7、内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司生产的蒙牛牌婴幼儿配方乳粉


　　8、中澳合资多加多乳业(天津)有限公司生产的可淇牌婴幼儿配方乳粉


　　9、广东雅士利集团股份有限公司生产的雅士利牌婴幼儿配方乳粉


　　10、湖南培益乳业有限公司生产的南山倍益牌婴幼儿配方乳粉


　　11、黑龙江省齐宁乳业有限责任公司生产的婴幼儿配方乳粉2段基粉


　　12、山西雅士利乳业有限公司生产的雅士利牌婴幼儿配方乳粉


　　13、深圳金必氏乳业有限公司生产的金必氏牌婴幼儿配方乳粉


　　14、施恩(广州)婴幼儿营养品有限公司生产的施恩牌婴幼儿配方乳粉


　　15、广州金鼎乳制品厂生产的金鼎牌婴幼儿配方乳粉


　　16、内蒙古伊-利实业集团股份有限公司生产的伊-利牌儿童配方乳粉


　　17、烟台澳美多营养品有限公司生产的澳美多牌婴幼儿配方乳粉


　　18、青岛索康营养科技有限公司生产的爱可丁牌婴幼儿配方乳粉


　　19、西安市阎良区百跃乳业有限公司生产的御宝牌婴幼儿配方乳粉


　　20、烟台磊磊乳品有限公司生产的磊磊牌婴幼儿配方乳粉


　　21、上海宝安力乳品有限公司生产的宝安力牌婴幼儿配方乳粉


　　22、福鼎市晨冠乳业有限公司生产的聪尔壮牌婴幼儿配方乳粉


　　婴幼儿配方乳粉专项检查中未检出三聚氰胺的企业名单
　　1、澳优乳品(湖南)有限公司


　　2、北安宜品乳业有限公司


　　3、北京三元食品股份有限公司乳品四厂


　　4、北京味全食品有限公司


　　5、杜尔伯特伊 利乳业有限责任公司


　　6、杜尔伯特伊 利乳业有限责任公司武汉分公司


　　7、福建省雅俊食品工业有限公司


　　8、福州明一乳业有限公司


　　9、甘南藏族自治州燎原乳业有限责任公司


　　10、广东东泰乳业有限公司


　　11、广东华氏食品工业有限公司


　　12、广州市美素力营养品有限公司


　　13、哈尔滨惠佳贝食品有限公司


　　14、哈尔滨金星乳业有限责任公司


　　15、哈尔滨森永乳品有限公司


　　16、哈尔滨太子乳品工业有限公司


　　17、杭州贝因美豆逗儿童营养食品有限公司


　　18、杭州味全生技食品有限公司


　　19、河南金元乳业有限公司


　　20、黑龙江贝因美乳业有限公司


　　21、黑龙江辰鹰乳业有限公司


　　22、黑龙江飞鹤乳业有限公司


　　23、黑龙江红星集团股份有限公司


　　24、黑龙江龙丹乳业科技股份有限公司


　　25、黑龙江龙丹乳业科技股份有限公司阿城分公司


　　26、黑龙江省宝泉岭垦区圣元乳业有限公司


　　27、黑龙江省北安农垦绿宝乳业有限责任公司


　　28、黑龙江省富裕明星食品有限公司


　　29、黑龙江省格球山乳品有限责任公司


　　30、黑龙江省光明松鹤乳品有限责任公司


　　31、黑龙江省和平牧场乳品厂


　　32、黑龙江省农垦华威乳业有限公司


　　33、黑龙江省农垦龙王食品有限责任公司


　　34、黑龙江省完达山乳业股份有限公司


　　35、黑龙江省完达山乳业股份有限公司八五一一分公司


　　36、黑龙江省完达山乳业股份有限公司云山分公司


　　37、黑龙江兴安岭乳业有限公司


　　38、黑龙江雅士利乳业有限公司


　　39、黑龙江摇篮乳业股份有限公司


　　40、湖南南山食品有限公司


　　41、湖南亚华控股集团股份有限公司


　　42、湖南亚华种业股份有限公司南山绿色食品开发分公司


　　43、淮南益益营养食品科技有限公司


　　44、惠氏(上海)营养品有限公司


　　45、江西金薄金生态科技有限公司


　　46、江西美庐乳业有限公司


　　47、江西雄鹰乳业有限公司


　　48、昆明前进乳业有限责任公司


　　49、廊坊飞鹤乳业有限公司


　　50、栾城三鹿乳业有限公司


　　51、萝北圣元乳业有限公司


　　52、美赞臣营养品(中国)有限公司


　　53、内蒙古阿拉蒙牛乳业有限责任公司


　　54、内蒙古呼伦贝尔农垦雪花乳业有限公司


　　55、内蒙古伊 利实业集团股份有限公司奶粉事业部


　　56、宁夏红果乳业有限公司


　　57、齐齐哈尔汇昌乳业有限公司


　　58、青岛迈高乳业有限公司


　　59、青岛索康营养品科技有限公司


　　60、蕊盛蕊(广州)乳业有限公司


　　61、陕西关山乳业有限责任公司


　　62、陕西和氏乳品有限公司


　　63、陕西凯达股份有限公司


　　64、陕西神果股份有限公司


　　65、汕头市华旺食品有限公司


　　66、汕头市一家人食品有限公司


　　67、上海晨冠乳业有限公司


　　68、上海花冠营养乳品有限公司


　　69、上海惠氏营养品有限公司


　　70、深圳市雅贝氏乳业有限公司


　　71、石家庄三鹿太行乳业有限公司


　　72、双城雀巢有限公司


　　73、唐山三隆乳业有限公司


　　74、唐山三鹿乳业有限公司


　　75、唐山三鹿乳业有限公司丰南分公司


　　76、唐山市康尼乳业有限公司


　　77、天津三鹿乳业有限公司


　　78、天津市亚亿实业有限公司


　　79、铁力市盛中乳品厂


　　80、西安贝多营养食品有限公司


　　81、西安秦龙儿童食品有限公司


　　82、西安银桥生物科技有限责任公司


　　83、伊春惠佳贝乳业有限公司


　　84、依安县摇篮乳业有限责任公司


　　85、英特儿营养乳品有限公司


　　86、张北县宏鹿乳业有限公司


　　87、浙江贝因美科工贸股份有限公司


]]> http://www.zanpo.net/default.asp?id=268 <![CDATA[蒋雅楠新书《空夏》即将上市~~~]]> ZanPo http://www.zanpo.net/ zanpo@foxmail.com 2008-09-19T08:39:20+08:00 2008-09-19T08:39:20+08:00




]]> http://www.zanpo.net/default.asp?id=267 <![CDATA[看看谁的姓名更厉害]]> ZanPo http://www.zanpo.net/ zanpo@foxmail.com 2008-09-17T09:08:46+08:00 2008-09-17T09:08:46+08:00
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]]> http://www.zanpo.net/default.asp?id=266 <![CDATA[经典老婆标准]]> ZanPo http://www.zanpo.net/ zanpo@foxmail.com 2008-09-17T08:56:44+08:00 2008-09-17T08:56:44+08:00
2、老公想吃苹果时马上就去洗。经验证明推来推去的结果不仅有伤和气而且所消耗的时间和能量已经能洗完苹果了。

3、点菜时要明确说出想吃什么。免得点完之后谁都不爱吃或者只有一方爱吃事后犯嘀咕。

4、吵架时绝不说分手或者离婚，免得事后下不了台。

5、尽量不要用食物（特别是水果，拎着又沉）做礼物，免得吃完之后就忘记。

6、吵架时尽量少发火多流泪。

7、一定要记住老公的生日（阳历的和农历的），保证第一个向老公说生日快乐。

8、养成一见老公就笑的习惯（可以想象和你一起散步时因为他越来越鼓的肚子远远看着让人搞不清哪个是孕妇）。特别是下班回家开门时。

9、需要老公陪同而老公不能陪同的时候想象自己是保家卫国者的妻子，告诉他：你忙吧，我能行。

10、软磨硬泡的时候注意发挥女性特色。

11、故意在他半睡半醒的时候亲他并帮他盖好被子。

12、在他吹嘘自己的时候假装很崇拜他，并表现出对未来幸福生活充满希望的样子。

13、在你看电视或碟片看到故事里的婚姻生活很悲惨的时候，想一下你丈夫对你好的时候，不在身边的话就给他打个电话，在身边的话，就趴在他身上哭一会，并且说，我们不要那样好不好？

14、在老公向你献殷勤之后表现出特别兴奋的样子，并且说一句“老公你对我最好了！”以资鼓励。

15、偶尔的用不经意的语气对老公说起诸如某位男同事刚来的时候想请你去喝咖啡，而你却因为想要给你去买件T恤拒绝的事。　

16、既然已经选择和他共度人生，就不要幻想改变他，能改变的只有自己。教育是徒劳的，感化是可行的。如果还是不行，在和他闹翻前准备好退路。

17、用他的钱健身买衣服和化妆品。在他眼里至少你在每个年龄段都比上不足比下有余。而这一点只要你愿意修饰是很容易做到的。男人乐意为妻子的美丽买单。
  　
18、在你无聊的时候找些对你有好处的事情做，多花钱也无所谓。切记不要选择和男人聊天，一旦红杏出墙，最好的结果是你常常陷入去与不去约会的两难选择。

19、老公的缺点要一分为二的看。天下没有绝对的缺点与优点。如果他懒惰，那么他就会有更多的休息时间；如果他没钱，那么他会少些出轨的可能；如果他长得难看，就会少些第三者的可能；如果他没有上进心，他会把全部注意力集中在你的身上。

20、男人在工作学习和思考的时候，不要试着让老公的注意力转移到你身上来。因为他们是为了共同的家奔波劳累，这时唯一能做的是给他宁静的空间，可以去给他快喝干的水杯里加水，或者去熬一锅猪蹄银耳汤，等他干完活，就着窗外的零星灯火喝一碗，他会感觉特别温暖。
]]> http://www.zanpo.net/default.asp?id=265 <![CDATA[SEO好福音，全能营销8.4破解版带注册机和视频教程！]]> ZanPo http://www.zanpo.net/ zanpo@foxmail.com 2008-09-16T15:01:29+08:00 2008-09-16T15:01:29+08:00 该文件只允许会员下载! 登录 | 注册
]]> http://www.zanpo.net/default.asp?id=264 <![CDATA[美国纽约摄影学院摄影教材下载]]> ZanPo http://www.zanpo.net/ zanpo@foxmail.com 2008-09-09T13:41:47+08:00 2008-09-09T13:41:47+08:00

经典的教程，是chm格式的

只允许会员下载 该文件只允许会员下载! 登录 | 注册]]> http://www.zanpo.net/default.asp?id=263 <![CDATA[关于云计算的概念 ]]> ZanPo http://www.zanpo.net/ zanpo@foxmail.com 2008-09-08T12:32:38+08:00 2008-09-08T12:32:38+08:00
下面是一些关于“云计算”的概念：

基本原理和概念
云计算(Cloud Computing)是分布式处理(Distributed Computing)、并行处理(Parallel Computing)和网格计算(Grid Computing)的发展，或者说是这些计算机科学概念的商业实现。

云计算的基本原理是，通过使计算分布在大量的分布式计算机上，而非本地计算机或远程服务器中，企业数据中心的运行将更与互联网相似。这使得企业能够将资源切换到需要的应用上，根据需求访问计算机和存储系统。
　　
这可是一种革命性的举措，打个比方，这就好比是从古老的单台发电机模式转向了电厂集中供电的模式。它意味着计算能力也可以作为一种商品进行流通，就像煤气、水电一样，取用方便，费用低廉。最大的不同在于，它是通过互联网进行传输的。
　　云计算的蓝图已经呼之欲出：在未来，只需要一台笔记本或者一个手机，就可以通过网络服务来实现我们需要的一切，甚至包括超级计算这样的任务。从这个角度而言，最终用户才是云计算的真正拥有者。
　　
云计算的应用包含这样的一种思想，把力量联合起来，给其中的每一个成员使用。

从最根本的意义来说，云计算就是利用互联网上的软件和数据的能力。


对于云计算， 李开复（现任Google全球副总裁、中国区总裁）打了一个形象的比喻：钱庄。 最早人们只是把钱放在枕头底下，后来有了钱庄，很安全，不过兑现起来比较麻烦。现在发展到银行可以到任何一个网点取钱，甚至通过ATM，或者国外的渠道。就像用电不需要家家装备发电机，直接从电力公司购买一样。

“云计算”带来的就是这样一种变革——由谷歌、IBM这样的专业网络公司来搭建计算机存储、运算中心，用户通过一根网线借助浏览器就可以很方便的访问，把“云”做为资料存储以及应用服务的中心。
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“云计算”时代
　　目前，PC依然是我们日常工作生活中的核心工具——我们用PC处理文档、存储资料，通过电子邮件或U盘与他人分享信息。如果PC硬盘坏了，我们会因为资料丢失而束手无策。
　　而在“云计算”时代，“云”会替我们做存储和计算的工作。“云”就是计算机群，每一群包括了几十万台、甚至上百万台计算机。“云”的好处还在于，其中的计算机可以随时更新，保证“云”长生不老。Google就有好几个这样的“云”，其他IT巨头，如微软、雅虎、亚马逊（Amazon）也有或正在建设这样的“云”。
　　届时，我们只需要一台能上网的电脑，不需关心存储或计算发生在哪朵“云”上，但一旦有需要，我们可以在任何地点用任何设备，如电脑、手机等，快速地计算和找到这些资料。我们再也不用担心资料丢失。
　　在3月17日的新闻发布会上，施密特做了一个形象的比喻。他说，“云计算”就仿佛银行的自动取款机（ATM），我们出门再也不用随身携带大量现钞，可以根据需要随时取用。
　　Google的工程师谷雪梅则认为，PC时代好比每个人要用电，都得自己购买发电机；而“云计算”时代，每个人不必拥有发电机，直接从大型发电厂买电就好。
　　“云计算”其实并不是一个新概念。据谷雪梅介绍，“云计算”之前，还有“网格计算”（Grid Computing）等等，理念都是关于计算机如何协同发挥作用。十多年前，她还在读研究生时，就知道这些概念，但问题是，这些概念从来没有很好地得到实现。
　　在谷雪梅加入Google以后，她发现这一类概念已经得到了实践。Google的技术，可以让几十万台计算机一起发挥作用，组成强大的数据中心。Google中国CEO李开复此前接受《财经》记者专访时说，Google真正的竞争力就在于有这些“云”，他们让Google有了无与伦比的存储和计算全球数据的能力。
　　Google在创立之初，并没有刻意地去追求“云计算”和“晶格计算”等概念。但作为一家搜索引擎，Google在客观上需要拥有这些“云”。实际上，雅虎的搜索同样用到了“云计算”。
云计算是一种新兴的共享基础架构的方法，它可以将巨大的系统池连接在一起以提供各种IT服务。很多因素推动了对这类环境的需求，其中包括连接设备、实时数据流、 SOA 的采用以及搜索、开放协作、社会网络和移动商务等这样的 Web 2.0 应用的急剧增长。另外，数字元器件性能的提升也使IT环境的规模大幅度提高，从而进一步加强了对一个由统一的云进行管理的需求。
　　云计算+always-On设备 被评为“25年来最具影响力的十大IT技术组合”

《纽约时报》:云计算到底指什么？

云计算的说法正在广为流行，Gartner高级分析师Ben Pring评价道：“它正在成为一个大众化的词语。”但是，问题是似乎每个人对于云计算的理解各不相同。作为一个对互联网的比喻，“云”是很容易理解的。但是一旦同“计算”联系起来，它的意义就扩展了，而且开始变得模糊起来。有些分析师和公司把云计算仅仅定义为计算的升级版——基本上就是互联网上提供的众多虚拟服务器。另外一些人把云计算定义的更加宽泛，他们认为用户在防火墙保护之外消费的任何事物都处于“云”之中。
云计算被人们关注是在人们考虑IT业到底需要什么之后，人们需要找到一种办法能够在不增加新的投资，新的人力和新的软件的情况下增加互联网的能力和容量。而云计算正好提供了这种可能。
现今云计算正处于一个起步的阶段，大大小小的公司提供着各式各样的云计算服务，从软件应用到网络存储再到邮件过滤。这些公司一部分是基础设备提供商，另一部分是像Salesforce.com之类的SAAS（软件即服务）提供商。现今主要实现的是基于互联网的个人服务，但是云计算的聚合和整合正在产生。
InfoWorld网站同数十家公司、分析家和IT用户讨论出了云计算的几大形式：
1.SAAS（软件即服务）
这种类型的云计算通过浏览器把程序传给成千上万的用户。在用户眼中看来，这样会省去在服务器和软件授权上的开支；从供应商角度来看，这样只需要维持一个程序就够了，这样能够减少成本。Salesforce.com是迄今为止这类服务最为出名的公司。SAAS在人力资源管理程序和ERP中比较常用。 Google Apps和Zoho Office也是类似的服务
2.实用计算（Utility Computing）
这个主意很早就有了，但是知道最近才在Amazon.com、Sun、IBM和其它提供存储服务和虚拟服务器的公司中新生。这种云计算是为IT行业创造虚拟的数据中心使得其能够把内存、I/O设备、存储和计算能力集中起来成为一个虚拟的资源池来为整个网络提供服务。
3.网络服务
同SAAS关系密切，网络服务提供者们能够提供API让开发者能够开发更多基于互联网的应用，而不是提供单机程序。
4.平台即服务
另一种SAAS，这种形式的云计算把开发环境作为一种服务来提供。你可以使用中间商的设备来开发自己的程序并通过互联网和其服务器传到用户手中。
5.MSP（管理服务提供商）
最古老的云计算运用之一。这种应用更多的是面向IT行业而不是终端用户，常用于邮件病毒扫描、程序监控等等。
6.商业服务平台
SAAS和MSP的混合应用，该类云计算为用户和提供商之间的互动提供了一个平台。比如用户个人开支管理系统，能够根据用户的设置来管理其开支并协调其订购的各种服务。
7.互联网整合
将互联网上提供类似服务的公司整合起来，以便用户能够更方便的比较和选择自己的服务供应商。

云计算四个显著特点
首先，云计算提供了最可靠、最安全的数据存储中心，用户不用再担心数据丢失、病毒入侵等麻烦。很多人觉得数据只有保存在自己看得见、摸得着的电脑里才最安全，其实不然。你的电脑可能会因为自己不小心而被损坏，或者被病毒攻击，导致硬盘上的数据无法恢复，而有机会接触你的电脑的不法之徒则可能利用各种机会窃取你的数据。此前轰动一时的“艳照门”事件据报道不也是因为电脑送修而造成个人数据外泄的吗？

反之，当你的文档保存在类似 Google Docs 的网络服务上，当你把自己的照片上传到类似 Google Picasa Web 的网络相册里，你就再也不用担心数据的丢失或损坏。因为在“云”的另一端，有全世界最专业的团队来帮你管理信息，有全世界最先进的数据中心来帮你保存数据。同时，严格的权限管理策略可以帮助你放心地与你指定的人共享数据。这样，你不用花钱就可以享受到最好、最安全的服务，甚至比在银行里存钱还方便。

其次，云计算对用户端的设备要求最低，使用起来也最方便。大家都有过维护个人电脑上种类繁多的应用软件的经历。为了使用某个最新的操作系统，或使用某个软件的最新版本，我们必须不断升级自己的电脑硬件。为了打开朋友发来的某种格式的文档，我们不得不疯狂寻找并下载某个应用软件。

为了防止在下载时引入病毒，我们不得不反复安装杀毒和防火墙软件。所有这些麻烦事加在一起，对于一个刚刚接触计算机，刚刚接触网络的新手来说不啻一场噩梦！如果你再也无法忍受这样的电脑使用体验，云计算也许是你的最好选择。你只要有一台可以上网的电脑，有一个你喜欢的浏览器，你要做的就是在浏览器中键入 URL ，然后尽情享受云计算带给你的无限乐趣。

你可以在浏览器中直接编辑存储在“云”的另一端的文档，你可以随时与朋友分享信息，再也不用担心你的软件是否是最新版本，再也不用为软件或文档染上病毒而发愁。因为在“云”的另一端，有专业的 IT 人员帮你维护硬件，帮你安装和升级软件，帮你防范病毒和各类网络攻击，帮你做你以前在个人电脑上所做的一切。

此外，云计算可以轻松实现不同设备间的数据与应用共享。大家不妨回想一下，你自己的联系人信息是如何保存的。一个最常见的情形是，你的手机里存储了几百个联系人的电话号码，你的个人电脑或笔记本电脑里则存储了几百个电子邮件地址。为了方便在出差时发邮件，你不得不在个人电脑和笔记本电脑之间定期同步联系人信息。买了新的手机后，你不得不在旧手机和新手机之间同步电话号码。

对了，还有你的 PDA 以及你办公室里的电脑。考虑到不同设备的数据同步方法种类繁多，操作复杂，要在这许多不同的设备之间保存和维护最新的一份联系人信息，你必须为此付出难以计数的时间和精力。这时，你需要用云计算来让一切都变得更简单。在云计算的网络应用模式中，数据只有一份，保存在“云”的另一端，你的所有电子设备只需要连接互联网，就可以同时访问和使用同一份数据。

仍然以联系人信息的管理为例，当你使用网络服务来管理所有联系人的信息后，你可以在任何地方用任何一台电脑找到某个朋友的电子邮件地址，可以在任何一部手机上直接拨通朋友的电话号码，也可以把某个联系人的电子名片快速分享给好几个朋友。当然，这一切都是在严格的安全管理机制下进行的，只有对数据拥有访问权限的人，才可以使用或与他人分享这份数据。

最后，云计算为我们使用网络提供了几乎无限多的可能，为存储和管理数据提供了几乎无限多的空间，也为我们完成各类应用提供了几乎无限强大的计算能力。想像一下，当你驾车出游的时候，只要用手机连入网络，就可以直接看到自己所在地区的卫星地图和实时的交通状况，可以快速查询自己预设的行车路线，可以请网络上的好友推荐附近最好的景区和餐馆，可以快速预订目的地的宾馆，还可以把自己刚刚拍摄的照片或视频剪辑分享给远方的亲友……

离开了云计算，单单使用个人电脑或手机上的客户端应用，我们是无法享受这些便捷的。个人电脑或其他电子设备不可能提供无限量的存储空间和计算能力，但在“云”的另一端，由数千台、数万台甚至更多服务器组成的庞大的集群却可以轻易地做到这一点。个人和单个设备的能力是有限的，但云计算的潜力却几乎是无限的。当你把最常用的数据和最重要的功能都放在“云”上时，我们相信，你对电脑、应用软件乃至网络的认识会有翻天覆地的变化，你的生活也会因此而改变。

互联网的精神实质是自由、平等和分享。作为一种最能体现互联网精神的计算模型，云计算必将在不远的将来展示出强大的生命力，并将从多个方面改变我们的工作和生活。无论是普通网络用户，还是企业员工，无论是IT管理者，还是软件开发人员，他们都能亲身体验到这种改变。
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云计算的商业现状
　　截至目前，Sun公司已经雄赳赳地冲在了前面。这家计算机巨头的“黑盒子”计划已经进入了发售阶段，而大部分竞争对手的相关服务则依然在酝酿当中。“我们进展顺利，再加上与客户进行的充分沟通，我们知道我们有望成功。”Sun公司CEO舒瓦茨·乔纳森在个人博客中写道。
　　微软的优势也显而易见，全世界有数以亿计的Windows用户，微软所要做的就是将这些用户通过互联网更紧密地连接起来，并向他们提供云计算服务—通过Windwos Live。“当你想到存储，就会想到Windows Live。”这是比尔·盖茨在今年夏天说的话，微软正在创造这样一种用户体验，即从一般的设备存储转移到任何时间都可以存储的模式，其目的很明显，就是在互联网战略上同Google平起平坐。
　　不过，短时间内Google的地位依然不可撼动，其开放式的平台体现了云计算模式的精髓。Google的云计算服务所需要的绝大部分基础软件都是开源的，这意味着用户可以自由的得到那些代码并修改。“Google的编程模式以及它真正的开放性很关键，普通人也可以编写应用程序，而不必非得是斯坦福或者卡耐基梅隆大学的博士。”IDC(www.idc.com.cn)分析师Frank Gens说。
　　对IBM来说，这也是扩张自身领地的绝佳机会。IBM具有发展云计算业务的一切有利因素：应用服务器、存储、管理软件、中间件等等，因此IBM自然不会放过这样一个成名机会。Willy Chiu透露，“云计算将是IBM接下来的一个重点业务。”
　　Google(www.g.cn)和IBM的合作则颇具互补效应。两家公司正试图将各自的技术进行融合，IBM熟谙企业级计算机的运行之道，而Google悉知大流量数据传输和高速网路链接的不二法门—两家公司的联手有望创造出重大成就。IBM公司CEO塞缪尔·帕米萨诺开玩笑地把这个项目形容为Google年轻工程师与IBM“胖老头儿”的绝妙拍档。Forrester Research分析师阿德利安称，云计算编程技术将成为基准的下一代计算机编程结构，IBM想捷足先登以抢占制高点，这正好可以利用Google的网络优势。
　　谁能真正成为云计算的代言人其实并不重要，重要的是，有了这一系列IT巨头作为后盾，毫无疑问，云计算已经拥有了一个光明的前景。云计算的蓝图已经呼之欲出：在未来，只需要一台笔记本或者一个iPhone，就可以通过网络服务来实现我们需要的一切，甚至包括超级计算这样的任务。从这个角度而言，最终用户才是云计算的真正拥有者。
　　说了半天相信很多人还没搞清怎么回事，因为单“云计算”这三个字就已经够云里雾里的了。邓小平说“实践是检验真理的唯一标准”。

云计算不应该是完全的颠覆

　　对于业内的大部分人而言，云计算对于未来企业计算的重要性毋庸置疑。但是，正如每一种新技术或新趋势的出现都会伴随极端主义观念的出现一样，认为云计算将是对传统的完全颠覆的观点正在混淆视听。

　　云计算所带来的冲击也成为最近CTO们讨论的热门话题。在这些讨论中，CTO们大都同意，云计算将在企业计算中发挥重要的作用。但他们也一致认为，云计算所起到的将更多的是支持作用，而非取代作用。云计算并不会替代我们所知的企业计算的一切。

　　以Dan Geller为代表的CTO们对阻碍云计算被广泛采用的主要因素进行了很好地总结。他们认为，传统的B2B企业在过去的发展历程中开发出成千上万的应用程序代码，这些早期代码是不能作为服务来运行的。现在，这些企业中的很多人已经开始努力学习应用SOA的架构来构建应用，这样能使他们外包出部分应用，而这些应用可以作为服务在“云”里运行。但是，他们不会允许绝大多数的关键任务应用也作为服务来运行。所以，云计算仍然只能在部分领域和范围内被采用。

　　包括亚马逊Web服务资深咨询师Jeff Barr、IBM公共部门副总裁兼CTO Johnny Barnes，以及Bladelogic公司执行副总裁兼CTO Vijay Manwani在内的专家技术小组一致认为，今天我们所谈论的云计算与传统外包之间的差异可以归结为，计算资源最终可被用户动态使用的规模和情况。例如，Amazon从为用户按需提供存储服务开始，现正联合Sun提供按需的计算服务。

　　无独有偶，Accenture也对云计算将在企业计算中扮演的战略角色进行了研究，并得出结论：我们面对的将是一个潘多拉的魔盒。一方面，公司可以利用云计算提供像日用品一样方便、低廉的服务，而无需他们购买更多的存储和服务器设备。另一方面，云计算也提供了快速业务战略主动的唯一机会。

　　首先，云计算提供了一个平台来支持业务发展，而无需进行IT基础投资。企业可以在有限的IT支出下开展新的业务。其次，通过云计算提供的平台可以迅速判断新业务机会是否会获得广泛的成功。云计算作为一个平台，适合那些需要以最少IT投入获得最大商业价值的场合。

　　这并不意味着不久的将来，企业大量的基础应用将就此消失。我们需要做的是通过应用将云计算和主机服务提供商结合起来，创造出更灵活的IT环境，为动态业务需求提供更好的支持。

　　Nicholas Carr的新书《The Big Switch》中描述了某些人对于云计算的极端认识，而常识告诉我们，对于完全颠覆过去一切的新计算模型，是不可能全盘迁移的。惊人之语也许能够帮助图书的销售，但我们需要的是合理应用企业计算的方法，是充分利用新计算模式以更好地从旧模式过渡的方法。

　　事实上，没有哪一个新的计算模式能够完全取代旧有模式。相反的，一遍一遍重演的是新的计算模式如何助动企业计算架构，带给企业更丰富选择。


针对云计算的实践指南：安全标准与云无关

云计算的概念本意上是围绕基础架构设计的企业外部共享资源池。云计算作为一种能够减少企业成本和提升IT灵活性的有效途径，最近得到了更多企业的关注和长足发展的动力。但不容忽视的是云计算的应用也伴随着安全性的风险，诸如企业应用的风险，可用性和数据完整性等。

企业应用咨询公司的首席分析师Josh Greenbaum强调说，多数企业对云计算的风险还没有给予足够的重视。"如果数据中心的管理者们去关注机房里的主要设施，看到服务器之外都配置了一个备用电源，他们就认为没有问题了"Greenbaum表示。他认为云计算应该也没有什么不同。

在某些情况下，如果风险太大就不能过于依赖云计算。企业在决定要把一些服务器和应用软件放在云上时，必须考虑清楚如何对可能的风险进行管理。

Gartner咨询公司副总裁兼分析家David Cearley表示使用云计算的局限是企业必须认真对待的敏感问题，企业必须对云计算发挥作用的时间和地点所产生的风险加以衡量。举例来说，企业通过放弃对某些数据的控制来获取经济上的交换成本节约。对于IT部门里那些C级别的高层管理者来说，他们必须对这种交易是否值得做出决策。Cearley表示每件事务最终都能作为云服务提供，但是对于任何独立的企业而言，并非每件事务都能从云上获取。

"在企业外部的共享资源池中，用户对资源在何处运行一无所知也无从控制。如果你认为数据所在的位置和来源对你很重要，那么这就成为你不使用云计算的一个原因"Cearley强调说。

安全标准与云无关

Greenbaum表示，IT业界有大量的行业标准。举例来说，诸如像SAS公司的交互关系管理（SAS Interaction Management）这样的服务标准广泛应用于IT安全和法规遵从和企业交互关系的管理。然而随着时间的流逝，交换式关系管理也将被转移到云上。

同时，在针对云计算体系架构的安全模式和标准出台以前，多数可能面临的风险和损失就直接落在了IT企业的肩上，而不是由云计算服务供应商来承担。"Salesforce.coms和NetSuites都无法提供由标准化制度保障的风险管理机制"Greenbaum补充说。

针对云计算的最佳实践指南

IBM公司安全和风险管理部门总监Kristin Lovejoy认为，享受云服务的消费者最终要负责对数据的保密性，完整性和可用性的维护。

Lovejoy引用健康保险便利及责任法案(Health Insurance Portability and Accountability Act, HIPAA) 的事实为例解释说，健康保险便利及责任法案没有对数据安全有特别规定。取而代之的是，法案的第164.308和164.314章节中只是简单的要求企业要确保来自任何第三方处理数据的安全性。Lovejoy强调说。

至于对云配置的时间加以限制的做法，Lovejoy建议说企业应该按照杰弗里.摩尔的"相对核心"理论去做（摩尔是TCG顾问公司的创建者兼商业战略家）。

Lovejoy解释说，核心商业惯例提倡的是竞争差异化。而相对惯例传递的是企业内部行为的理念，诸如人力资源服务和薪资制度。核心惯例和相对惯例能被分为关键任务应用软件和非关键任务应用软件。"如果非关键任务应用软件脱机，企业依然能继续生存"。

Lovejoy还强调说，摩尔的理论是"如果企业实践是相对和非关键任务的，可以把它放在云上，如果是相对又是关键任务的，可以用云激活。如果是核心业务而不是关键任务，你可以考虑把它置于防火墙的保护下；如果它即是核心业务又是关键任务，你就必须把它放在防火墙的保护下"。

从容进行安全保护

Gartner咨询公司首席安全分析师John Pescatore表示，云计算的方法最初没有考虑安全性的设计。

Pescatore最担心的部分是如何快速实现云服务的升级和转变。他引用微软公司进行软件开发的生命周期为例，假设关键任务应用软件的开发需要经历3到5年的周期，在这段时间里不会有大的变化。

"在云上，每个两周就要增加一种新的特性，随时都要会对应用软件进行调整。但是安全的软件开发生命周期是不能建立在云上完成的"Pescatore认为"更糟的是企业用户无法忍受使用过时的版本，在云上你必须接受新版软件，而这些版本可能就存在着不安全因素"。

随着云计算的不断发展，安全成为企业高端，金融机构和政府IT部门的核心和关键性任务，这些领域都需要添加自己的安全层。这就意味着云计算并不比内部运行应用软件要便宜。

但是如果大型企业无法以来云提供的安全服务，小规模的企业却能从云上获得更好的安全保护，Pescatore介绍说。原因之一就是云服务供应商能比个体和小型公司在安全上投入更多的资金，因为这种费用能分摊到数百名用户上。另一个原因是一旦云服务供应商为安全漏洞进行修补，所有的用户就能立即得到保护，不必去下载补丁程序。

掌控数据来源

还有一个问题或多或少的会对用户产生影响，那就是他们数据的来源。Pescatore表示，由于不同国家适用的数据管理和隐私保护的相关法律不尽相同，所以数据来源对从事跨国业务的企业尤其重要。比如欧盟就对个人数据的存储和公民隐私保护有着严格的规定。许多银行业行规也要求用户的金融数据要保留在本国。许多遵从法规还要求数据之间不能相互混淆，诸如共享服务器或数据库等。

如今我们对数据在云上存储的位置一无所知。关于数据的私密性和安全性衍生出的问题随时在发生。但是这种不确定的数据来源状况开始发生改变了。举例来说，谷歌要求用户详细说明Google Apps数据的存储位置，这主要归功于谷歌对电子邮件安全公司Postini的收购。再比如瑞士银行要求用户数据文档要存储在瑞士，谷歌现在就能做到这一点。

Pescatore表示，更深入的做法是从物理上将企业数据和云上多用户体系架构基础上的其他用户数据相分离。而且Pescatore预测说这种隔离能够通过目前尚处于初级阶段但发展日益强大的虚拟化技术来实现。
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测试：判断是否是云计算的十五种方法
1）如果标称是“网格”或“OGSA（开放网格服务架构）”...那么，它不是云。
2）如果需要你向厂商提供一份几十页的需求说明书...那么，它不是云。
3）如果你不能用自己的信用卡来购买...那么，它不是云。
4）如果他们想卖给你硬件设备...那么，它不是云。
5）如果没有提供API...那么，它不是云。
6）如果需要你重新构架你的系统...那么，它不是云。
7）如果你不能在10分钟之间部署（provision）服务器...那么，它不是云。
8）如果你不能在10分钟之间撤销（deprovision）服务器...那么，它不是云。
9）如果你知道你所使用的机器的具体位置...那么，它不是云。
10）如果需要有一个咨询顾问来帮助你...那么，它不是云。
11）如果需要你事先准备好所需机器数目清单...那么，它不是云。
12）如果它只运行一种操作系统...那么，它不是云。
13）如果你不用把它连到你自己的机器上去...那么，它不是云。
14）如果需要你安装软件才能使用它...那么，它不是云。
15）如果你拥有所有这些硬件...那么，它不是云。

云计算的20个基本定义

Markus Klems
云计算是一个囊括了开发，负载平衡，商业模式，以及架构的时髦词，是软件业的未来模式（Software 10.0），或者简单地讲，云计算就是以 Internet 为中心的软件。

Reuven Cohen
云计算是一种基于 Web 的服务，目的是让用户只为自己需要的功能付钱，同时消除传统软件在硬件，软件，专业技能方面的投资。云计算让用户脱离技术与部署上的复杂性而获得应用。

Jeff Kaplan
云计算这个词将在未来的一到两年内将炙手可热，人们会依此实现虚拟化并重造 IT 应用，创造出基于服务的业务模式。

Douglas Gourlay
云计算指的是一个大的宏图，基本上说，就是让用户透过 Internet 访问技术服务，现在，我每次登陆 Facebook 或搜索航班，事实上都是在使用云计算。

Praising Gaw
云计算就是新的 Web2.0，一种既有技术上的市场绽放。就象以前人们在自己的网站上放一点 ajax 就宣称自己是 Web2.0 一样，云计算是一个新的流行词。
积极的一面是，Web2.0 最终抓住了主流眼球，同样，云计算概念最终也会改变人们的思想，最终爆发出各种各样的概念，托管服务，ASP，网格计算，软件作为服务，平台作为服务，任何东西作为服务。

Damon Edwards
云计算还有很多令人费解的东西，然而不必如此复杂，只有三种服务是基于“云”的，SaaS，PaaS 和云计算平台。

Brian de Haaff
从消费者的角度看，SaaS 是云计算的一种，然而行业内的人必须明白这到底是什么意思。简单说，云计算就是SaaS的升华。

Ben Kepes
云模式的初衷是让硬件层的消费象按需计算，按所需存储空间那样进行，而为了让云模式带来更多力量，我们需要在整个应用架构中，在一个虚拟的环境中实现配制，部署，服务。

Kirill Sheynkman
我曾经和客户这样比喻云计算，我们可以把云计算比作“云厨”，我是一家的厨师，负责一家人的饭食，如果我的孩子想吃意大利食物，我就或做或订意大利饭给他，这些东西可能每天都变。
拿我们的 Data Center 3.0 来说，你可以决定你的应用程序是在本地运行，还是在别的其它数据中心运行，如果发现资源不够，你也可以中途改变主意。事实上，基于自动化管理，你可以实时改变。

Omar Sultan
云计算就是为一些需要动态改变的需要访问资源与服务。应用和服务请求的资源来自“云”，而不是固定的有形的实体。云就是一些可以自我维护和管理的虚拟资源。

Kevin Hartig
云是一个庞大的资源池，你按需购买；云是虚拟化的；云可以象自来水，电，煤气那样计费。

Jan Pritzker
云计算是用户友好的网格计算。
Trevor Doerksen云计算的意思是，外包的，用多少买多少的，各取所需的，一些来自 Internet 的东西。
Thorsten von Eicken要想讨论围绕着云计算这个概念的问题，我们需要在一个历史背景中进行，看看云计算的先驱者，他们所遇到的问题，会给我们一些指引，以避免同样的问题。
Paul Wallis关于云计算的分布，我们可以借用金字塔模型。处于顶端的是那些只需要用户关心这是什么的一些应用，如 Gmail， Hotmail， Quicken Online等等。
处于中间的是一些服务，你拥有逐渐增强的灵活性与可控制性，但仍受一些限制，Google App Engine， Heroku， Mosso， Engine Yard， Joyent or force.com （SalesForce platform） 一类的应用算这一类别。
处于底端的是一些诸如 Amazon EC2， GoGrid， RightScale 和 Linode 一类的架构。

Michael Sheehan
Web 与博客世界繁荣让人相信，任何应用都可以走向 Web 化，事实上，有些是可以的，但大部分不可以。可靠性，可扩展性，安全，以及一大堆问题会阻止多数公司将他们的核心业务放到“云”中，如果那样，出现问题的成本将非常高。
Amazon 是云计算的领先者，但即使是 Amazon 也遇到很多问题，云计算还需要不断完善，它需要走的路可能比多数人估计的都要长。

Don Dodge
现在的高速网络，高性能图形处理器，快但并不贵的服务器和存储让工程师将越来越多的计算能力集中到数据中心，10年前，研究者们创造了网格计算的概念，而云计算将更强大。

Aaron Ricadela
当我们向不懂计算机技术的人提供虚拟技术的时候，我们希望虚拟或隐藏的是其复杂性。绝大多数人希望同应用或服务，而不是软件打交道。对于云计算，我们希望软件本身被虚拟或躲藏在系统或专业人员的背后，或者说“云”的背后。
技术的发展也应了这句古话，总是螺旋上升的。早期的大型机时代，大型机集中了所有计算;而到了PC时代，计算能力则分布在每一台PC上;即将进入以“云计算”为代表的互联网时代之后，计算能力又将走向集中。
分布式计算的PC时代，创造了微软;集中式计算的“云时代”，创造了谷歌。与谷歌试图将所有计算和应用搬到“云”里不同，微软提出“云-端计算”的平衡理念：“云”和终端都将承担一部分计算和应用。
微软提出“云-端计算”的基础是：虽然“云计算”时代，由摩尔定律及WINTEL架构所决定的平衡正在打破，但一个由硬件、带宽、内容构成的新平衡正在形成：终端性能、带宽的发展，永远也赶不上内容的增长速度，三者总是维持一个动态的最佳平衡。

Irving Wladawsky Berger
在我看来，云计算就是将以前那些需要大量软硬件投资以及专业技术能力的应用，以基于 Web 服务的方式提供给用户。

微软公司资深副总裁、微软(中国)有限公司董事长张亚勤接受记者采访时表示，正是基于上述平衡，进入以互联网为中心的时代之后数据会走向集中，但并非全部集中：很多数据可能存在不同的数据中心——“云”里，很多计算可能在终端。
巨资收购雅虎，即是微软迎接“云时代”挑战迈出的重要一步。但是，处于时代更替“十字路口”的微软，如何规划下一个十年，将决定着其仍然站在产业的潮头还是最终消失于人们的视线之外。
微软“云-端计算”对决谷歌
互联网产业有三个层次：最底层的是由网络设备公司、电信运营商提供的基础架构，如同高速公路;第二个层次是平台，包括硬件和软件平台，主要由微软、英特尔等公司提供，如同高速公路上的汽车;而第三个层次才是应用，包括搜索、IM、资讯等，就如同在汽车里可以听音乐、接收资讯等。
“谈到互联网，人们应该认识到这三个不同层面，而不是只看到应用。”张亚勤说，只有从这三个层面综合出发，才能认识到未来只用“云计算”来提供一切是过于理想化的。
微软认为，信息产业经过大型机时代的集中计算到PC时代的分布式计算之后，云计算时代的计算将是“集中+分布”。
张亚勤表示，从经济学角度来说，带宽、存储、计算不会是免费的，消费者需要找到符合他们需要的模式，因而“端”的计算一定是存在的。
“从技术角度来说，端的计算能力强，才能带给用户更多精彩的应用。”张亚勤说，从通讯的供求关系来说，虽然带宽增长了，但内容却在更快增长，比如视频、三维图像等等，带宽的发展总是跟不上内容的增长速度。
每个层面的要求都不一样，越到上面越容易变。与处于应用层的谷歌仅通过“云计算”提供服务不同，微软既是应用服务商，同时也是软件平台提供商，其“软件+服务”战略的诉求是用户想要服务的给服务，想要软件的给软件。
张亚勤认为，软件是平台化的，因为企业客户多希望厂商以软件的形式提供，而在互联网应用层，微软将多以服务提供。
“云计算”：带来产业大变革
认识决定战略。面对即将到来的“云计算”时代，微软对产业发展有哪些认识也决定着其“软件+服务”战略的未来走向?而张亚勤认为，未来十年，最重要的产业变化将体现在5个方面。
第一，信息产业从PC 时代走向互联网时代，而产业也将从PC时代的应用为中心走向以数据为中心，谁拥有最多、最智能、最结构化、最相关的数据，谁就拥有优势。
由于互联网化带来的计算革命，产业的第二个变化体现在，PC功能和定义将发生很大改变，虽然PC仍是重要的工具，但PC将走向PC+：个人计算能力进入手机、电视、汽车、传感器等，只要有电的地方都有计算的时代。
第三个变化是，计算的架构从过去集中于PC或服务器的某一“端”走向“云”+“端”，即“C+C”(Cloud+Client)。
第四个变化是，软件企业的业务模式从软件(Software)走向了“软件+服务”即“S+S”。
第五个变化是，市场的基础将从过去几十年来服务了第一个10亿人(1B)走向服务更多用户。
过去10年，主要是发达国家和发展中国家的部分用户体验到了信息技术和互联网所带来的便利，而未来10年更多的新兴市场将体会到“云计算”所带来的便利。
“由于‘云计算’的发展，更多新兴市场，包括中国、印度等的用户第一个接触到的不一定是PC，也许是手机。”张亚勤认为，“云计算”已经能够把PC上好的应用放到手机、电视等终端设备上，让发展中国家的用户先体验到“云计算”带来的魔力。

]]> http://www.zanpo.net/default.asp?id=261 <![CDATA[测试你的左脑与右脑 ]]> ZanPo http://www.zanpo.net/ zanpo@foxmail.com 2008-09-05T14:44:02+08:00 2008-09-05T14:44:02+08:00

这是耶鲁大学耗时5年的研究成果。
如果你看见这个舞女是顺时针转，说明你用的是右脑；如果是逆时针转，说明你用的左脑。
据说，14%的美国人可以两个方向都能看见.
可以和别人一起看，测试下，一般不同人同时看这张图的感觉都会不太一样的，很神奇。
  
补充资料:（百度百科）大脑就是你自己的智囊。科学研究证明，大脑左半球是管人的右边的一切活动的，一般左脑具有语言、概念、数字、分析、逻辑推理等功能；右半球是管人的左边的一切活动的，右脑具有音乐、绘画、空间几何、想像、综合等功能。人的左右半脑是不平衡发展的。
统计显示，绝大多数人是左脑发达（其中大约一半的人比较均衡一些）。全球有10％的人是左撇子，即右脑比较发达。而左右脑的发育程度不同，隐含了你的很多特质和天赋的秘密：理解数学和语言的脑细胞集中在左半球；发挥情感、欣赏艺术的脑细胞集中在右半球。右半脑发达的人在知觉和想像力方面有可能更强一些；而且知觉、空间感和把握全局的能力都有可能更强一些。在各种动作上相对更敏捷一些。右脑最重要的贡献是创造性思维。右脑不拘泥于局部的分析，而是统观全局，以大胆猜测跳跃式地前进，达到直觉的结论。在有些人身上，直觉思维甚至变成一种先知能力，使他们能预知未来的变化，事先做出重大决策。左脑的记忆回路是低速记忆，而右脑的是高速记忆，左脑记忆是一种“劣根记忆”，右脑记忆则让人惊叹，它有“过目不忘”的本事。处理简单的语言问题时人们左脑相对活跃；左脑发达的人处理事情比较有逻辑、条理。左脑发达在社交场合比较活跃，善于判断各种关系和因果。左脑发达善于统计，方向感强。左脑发达善于组织。左脑发达善于做技术类、抽象的工作（如电脑编程）。男性是根据右脑和左脑各自不同的分工来使用大脑的；相比之下，女性却可以同时使用左脑和右脑。男性和女性大脑的最大区别主要是大脑皮层的构造不同。女性大脑的沟通交流能力特别发达，她们细致、敏感，能够通过察言观色来了解对方的心理，直觉也很灵敏。从构造上看，女性左右脑的脑梁部分粗于男性，因此左右脑可以顺利地同时使用。多数男性方向感天生就比女性强。男性的语言表达能力和理解能力远逊于女性。

]]> http://www.zanpo.net/default.asp?id=260 <![CDATA[一篇很好的关于职业生涯规划的文章]]> ZanPo http://www.zanpo.net/ zanpo@foxmail.com 2008-09-04T22:33:05+08:00 2008-09-04T22:33:05+08:00
职业生涯感悟！


    我面试过数以百计的各个层面的员工，其中最让我感到遗憾的一个现象就是很多人有 着非常好的素质，甚至有的还是名校的毕业生，因为不懂得去规划自己的职业，在工作多年后，依然拿着微薄的薪水，为了一份好一点的工作而奔波。很多这样的人，他们只要稍微修正一下自己的职业方向，就能够在职业发展上走得更从容。

    有一次一个大连理工大学的研究生，好像是学电子的，来应聘我们的公关企划部部长。那小伙长得不错，将近一米八的身高，很阳光，个人素质也很好。他研究生毕业后去了一家稍微有点规模的IT企业，因为他对于软件的了解很不够，就没有做技术，而是从事管理，后来做到了总经理助理，主管行政和企划。工作5年后的薪水也就是5000多点，他在公司的发展也受到了一定的局限。我在面试的过程中了解到，他之所以应聘我们的公关企划部部长，只是因为我们这个职位给的薪水还可以，而不是因为他喜欢这样的工作。后来我帮助他分析，依照他的素质和职业兴趣，如果选择得当，几年后应该有着很好的发展。但是我们公关企划部部长的职位并不适合他，如果我们聘用了他，不但耽误企业的发展，而且也会耽误他本人的发展。我帮助他分析以后他恍然大悟，对我十分的感谢。后来他经过认证的思考及时修正了自己的职业道路，目前取得了不错的发展。所以有时候没有应聘上反而是面试的成功。在今天的市场环境中，类似的例子还有很多，这样的人大多都有一个共性，那就是最初的时候不知道自己应该在哪个领域开始自己的职业生涯，几年过去了，稀里糊涂的换了几家公司，回过头来才发现，只是积累了不同行业、不同职能方向不成功地丰富经验。而且据我观察越是聪明的人越容易产生这样的问题。因为似乎什么工作都难不倒聪明人，他们就有机会尝试不同的工作，结果却都是“蜻蜓点水”。一段时间以后突然发现，多种多样的工作经验并没有给自己带来沉甸甸的收获，反而造成了自己缺乏专长、缺乏核心竞争力的局面。最最关键的就是他们永远都难以结束低薪长跑，白白浪费了上天赋予他们的才智。

    当然，和此相对应的是另外的例子。有的人起点并不高，既非名校也不是什么好得不得了的专业，甚至这里边还有大专和中专毕业的人，但是因为他们的正确的职业发展之路，几年之后他们在职场上的价值超过了很多当初起点比他们高的人。我们公司现在的财务总监就是专科毕业的。但在十多年的财务生涯中，从出纳、会计、主管会计到财务经理，他一步一个脚印走得很踏实。不少和他同龄的本科生、研究生也还没有取得这样的成绩。我也认识不少拿着高薪的人士，他们中不乏低学历的人才，只是因为在一个领域里辛勤耕耘而成为这个领域的专精之士，从而能够获得和他们价值相匹配的薪酬。

各种有趣的职场现象还有很多。

    有的人进了国有企业，进了政府机关，没有得到太大发展,一直非常矛盾，想离开又不愿失去既得利益，转换成本越来越大，勉强得来一官半职，也很是没意思。始终处在矛盾当中，年轻人的激情在无聊的事务中慢慢消磨。
也有的人盲目的相信考证和考研，希望借助证书增加自己在职场的砝码；有人成功了，为数不少的人却越读越穷，所获得的薪酬远远达不到自己的期望。如果把考证和考研比作投资的话，至少是投资收益率不高。我就亲自面试过不少MBA，至少我是觉得他们没有获得和他们的投资相匹配的回报。

    我们身边总有这种从一工作就抱怨不断却委曲求全的人存在，他们或者从一开始就没有为自己的职业做过规划，要么只进行过短期的职业指导，等有了一份自己可以接受的工作之后就“适可而止”，任由无聊和无奈一天天侵蚀自己日渐衰老的心。

    根据我个人的经验和观察。有太多的人不了解如何去规划自己的职业生涯，包括不少读过职业生涯方面的书的人。接触到不少刚刚毕业的大学生对这样的问题更是全然没有概念，甚至我看到有的人30岁了还在为自己的职业发展感到迷茫，而且看趋势还要继续迷茫下去。究其原因关键是功力太浅，仅仅囿于职业来考虑职业，没有能够从更高的高度上来考虑这样的问题；而目前所谓的职业生涯之南的书也大都为学者所作，理论性有余，实践性不足，用以促进思考或许还有点帮助，用来指导实践则全无所获。正是基于这样的原因，近来我一直考虑怎么样将自己对于职业生涯的经验和观点能够系统的表达出来，以期能够对这方面的问题感到困惑的朋友有所帮助。有些内容纯粹是我自己的感悟，有的是别人的感悟但我比较认同，仅对在这方面给予我启发的朋友们表示感谢。



以上的姑且算作引言，书归正传。开始。
首先想表达的第一个观点就是选择比努力更重要。其实一生来讲失败的人和成功的人努力差不多，我甚至发现很多在职业发展上并不顺利的人非常努力，反而一些人顺风顺水，仿佛很轻易的就得到了别人眼中的成功。成功的人努力几年就很轻松了，顶多智力上开发的多一些；而失败的人也很努力，因为一旦他不努力就没有饭吃。
一个人一生当中最大的幸福在于选择对两件事， 一是找对单位、找对老板、找对上司；第二件事就是找对妻子或丈夫。 为什么这么说呢？当太阳升起时我们与上司共 事，当日落西下时我们与自己的爱人相拥。

  正确的选择是如此重要，然而你会发现现实生活当中很多的人面临选择的时候竟然会非常草率。一个人花在影响自己未来命运的工作选择上的精力，竟比花在购买衣服上的心思要少的多，这是一件多么奇怪的事情，尤其是当他的未来幸福和富足全部依赖于这份工作时。 几乎没有人会认为自己是错误的——没有人会故意做出一个不利于自己的决定。他们之所以选错，往往是由于不懂得如何选择。很多人认为自己无法了解自己到底适合做什么工作，只好换来换去，希望能在过程中找到自己的兴趣所在,但许多年过去了，仍然很迷惑。所以我们要认真选择，否则你根本不知道这个世界上那片土地适合你生长，什么样的环境适合你发展。和企业发展是一个道理，方向比速度更重要，在没有选择对明确地方向以前,单纯的谈速度是没有太大意义的,甚至有时等待优于行动。没有明确选择的行动就是我们平时所说的瞎折腾,瞎折腾的结果就是无序导致无效.

    在这个世界上，通向成功的道路何止千万条，但你要记住：所有的道路，不是别人给的，而是你自己选择的结果。你有什么样的选择，也就有了什么样的人生。你有什么样的职业选择，你就拥有什么样的职业生涯。你今天的现状是你几年前选择的结果,你今天的选择决定你几年后的职业状况.
那么究竟如何来做选择?选择的依据是什么?选择要考虑的要点又有哪些呢?

    根据我个人的经验，选择的最深层次的依据是你的价值观，选择的表面依据是你的职业目标，当然对于没有目标的人选择的依据就是他个人所理解的利益。主动选择要考虑的要点主要包括地域、行业、企业和职业。或者说一个非常清晰的职业目标应该描述为多少年后我希望在某地（北京/上海/纽约/老家的县城）某个行业（房地产/物流/教育培训等等）某个企业（500强/民企/国企/政府等等）的一个从事某职业（人力资源/财务/金融/管理等等高/中/低层）的人士。这几个要点我会在后面做详细地论述，我个人觉得也是最有实际参考作用的部分。

从实际的例子来看，我们的人生价值观决定了我们的生活态度，从而决定了我们的职业取向并导致了我们做出各种的职业选择，这种职业选择决定了我们的职业状况从而也决定了我们的生活方式，这种生活方式又最后决定了我们的人生幸福感。
价值观的这个环节是我们大多数人很容易忽略的，虽然它在事实上左右着我们的决定并进而决定我们的人生包括职业。一个人之要想成为职场的顶尖人物，他就必须清楚知道自己的价值观，同时确实按照这个价值观过其人生。我所见到的在职业上有着良好发展的人士都是因为他们秉持他们的价值观念，而一些不太顺利的人士大多思想混乱，要么是秉持错误的价值观念，要么是根本没有，随着社会大众的舆论摇摆不定。

    从企业选人的角度也能够很好地揭示价值观的重要性。为什么麦肯锡的咨询顾问很多并不是出身于管理专业？为什么一些学业上并不突出的同学能够在竞争激烈的应聘中胜过那些学习成绩突出的人？为什么外企在招聘trainee的面试中总是会有“你最大的成就是什么”、“你最大的优缺点是什么”等等看似非常普通的问题？其实我觉得都和价值观有非常密切的关系。因为一个人在职业上的价值观念和他能取得的成就是息息相关的，与此相比，一时的学习成绩反倒成了末节。

    从价值观的角度来说，职业发展成功还是失败的判别标准就是你是否得到了你想要的生活，你的职业所带来的生活方式是否符合你的价值观。如果符合，你就会感觉很快乐，哪怕收入会相对低一些；如果不符合，你会感觉很疼苦，哪怕你拿着看起来很高的年薪。我刚刚工作的时候，遇到哪些拿高薪的人，总是很羡慕；到了今天心态就比较平和，遇到比自己薪水高的人能够理解甚至有时候有些高薪的朋友还让人觉得同情，因为为了高薪他们也失去了很多，比如天伦之乐和某种程度的身体健康，但他们得到了成就感。所以，我一向主张在职业发展上我们没有必要去羡慕别人，因为当你得到的时候你就失去了，反之亦然。你可能得到的是高薪，但失去的是时间；你可能不能成为一个好领导，但会成为一个好儿子。关键是你得到的正好是你想要的，而你失去的你并不介意，真正的职业追求是圆满和平衡。

    职业发展不能用挣钱的多余少来判断，那不应该成为我们职业上的目标。我看到的真正成功的职业人士，即使在他们职业生涯的早期，也没有单纯的考虑金钱而是更多的追求自己的梦想，按照自己的价值观去发展，应该说，这样的人反而会成功，金钱是职业发展所带来的副产品。当你按照自己的梦想去追求而后成功，所有美好的东西都会朝你拥来，包括金钱。
    关于价值观的部分我想暂时先放一下，因为这部分要说明白要稍微费点事，而大家也往往没有这个耐心。我能够讲明白，暂时也没有太多的精力写出来。但毫无疑问，这是最重要的部分。或许，最后我可以再补上这一部分的其他内容比如如何能够更清楚自己的价值观等等。



接下来想谈一下选择的要点。来点实际的。
第一个选择是要考虑地域。这也是不少人容易忽略的。我的高中同学的案例最能说明地域对一个人职业发展的重要性。我们高中同学大都来自于农村，也有部分是县城的，我们当地的教育不是很发达。同班的50个同学，包括后来复读的在内，后来考上大学包括本科、专科和中专的在内，也就是在30人左右。从我大学毕业到现在8年的时间，应该说大家的职业发展基本上定型。大学毕业后，大部分同学选择了比较发达的城市，但也有部分同学回到了并不发达的老家。尤其是家在县城的同学，因为当时大都专科或中专，基本上都回去了。但其中有两个本科毕业的农村同学也选择了回去。去年春节回家同学聚会，这两个同学都很后悔，因为他们所谓的学历和能力在落后的县城并没有用武之地，失去了竞争优势，稍微好点的企业加起来不超过5家，想跳槽都没有地方去，想再去一线城市吧，早已失去了当初的锋芒，更何况已经娶妻生子；反倒是家在县城的同学，因为家庭有良好的人际网络大都发展得不错。我说这话的意思并不是反对大家回去建设家乡，而是说一定要考虑长远发展，因为你改变不了落后的思维，更何况工作之初你本身就不成熟。如果你却由此意，我到建议你可以先在比较发达的地方学习，将来成为真正的职业人士在返回家乡或者到家乡去投资，都是一个很好的方式。
    地域甚至会成为限制一个人发展的瓶颈。如果你分到县城，如果从政的话，基本上你就当到县委书记，至多当到地区专员，还要运气非常的好；如果你分到各大部委，运气不算太差的话也能混个处长，稍微好点就能干个司长，不小心就当了部长。当然，我这里有说笑的味道，但从概率上来讲，大致如此。
    企业设立时选择和自己配套的区域。咨询公司基本上分布在北京、上海、广州和深圳，这四个地方恐怕占了全国咨询公司的80%，其他地方也有，但大都规模不大。济南和大连、青岛等地也有咨询公司，但日子整体上就不如上述四个地方的滋润。工厂选择时也要考虑配套，所以长三角和珠三角的工厂就星罗棋布。人才要发展也要考虑配套。你去比较适合自己的区域，就能够得到好的配套，比如比较好的平台、比较好的培训、更宽广的视野等等；否则缺了某个环节，比如得不到培训、事业狭窄等等你就很难得到发展。
    单纯的说要去大地方发展或应该固守一隅都是不对的。因为更换地域而获得发展或发展受阻的例子都很常见，我只是告诉你这是个值得考虑的因素。在职业流动越来越普遍的今天，一生中在几个城市工作也很正常。我个人的建议是在职业发展的初期要尽可能在比较发达的地方工作,等你已经在职业发展上达到相当的程度再考虑生活上更能接受的城市；我也不建议职业发展过程中频繁的更换城市，因为你在某个城市积累的资源随着地域的变动而大大贬值，会无形中使你的很多成本上升。
    有的人认为大城市竞争过于激烈，生活成本太高而没有勇气去面对挑战；其实完全没有必要。因为从另一方面来说，大城市的机会更多，而且激烈的竞争更能够激发个人潜能，更容易达到更高的职业高度。在二三线城市有个一二十万的年薪就很难再有上升的空间，但在北京、上海这样的薪水算不上什么。我原来公司的行政秘书素质很好，是学建筑的，身高178，很有气质，钢琴九级，因为工作的原因从大连调到上海，后来跳槽到斯坦威，是一家销售奢侈钢琴的公司，有了更为光明的职业前景，但在大连她永远没有这样的机会。
    大多数人毕业时理所当然的留在自己读书的城市，或者回老家等等，其实有必要深思哪些地方更适合自己发展。即使在职业中期的朋友也可以考虑通过地域的转换让自己的职业生涯跃上一个新的平台。

第二个选择是要考虑行业。也有不少的朋友在这个问题上犯错误。有的人工作了7，8年都难说自己停留在哪个行业，其实行业和个人发展息息相关。如果你选择了金融，那就意味着几个人操纵上亿的资金；二三十个人操纵上千万上亿的资金，那是房地产行业；几百人拼死拼活的再干，只有百万数量级的利润，那是生产行业。选择什么样的行业，就有了什么样的发展空间。
    在行业选择上最容易犯的错误就是没有行业。这是职业发展的大忌，也是最让人感到惋惜的，但是这点确实比较容易避免的，关键是是要有行业的意识。有的人聊起来我干过多少多少行业，以为这是一个非常值得自豪的事情，其实对自己的职业发展并没有多少好处。我面试中遇到不少的人，在不同的行业作过，但是对那个行业都没有深入地了解。我们前段时间招聘一个地产的副总裁收到了不少的简历，30-35岁这个年龄段，只有很少的人在这个行业拥有超过6年以上的行业经验，仅从这一点就能够淘汰很多的人。我在后面会将到职业的选择，职业的选择也一定要结合行业才能有更大的发展。即使就财务而言，房地产的财务和物流行业、贸易行业的财务也会有相当大的差异。
    刚刚工作的人有时也很难马上发现最适合自己的行业，但你可以去尝试，但我建议你的目标是要成为这个行业的专家，无论你是从事技术还是管理。没有相当年的行业经验，你很难说了解了一个行业，比如对于行业的惯例、发展趋势得了解、行业的价值链条、各个层面的细节、人脉关系的积累等等都需要相当时间的积累。失去了行业背景，你的价值就会大打折扣。
    行业不是不可以改，我的一个建议就是行业发展要有内在的连续性。比如沿着行业的价值链条在不同的企业工作，这往往会铸就你的职业优势。原来做教师的该做培训师，原来做建筑的改到房地产，等等基本上都是比较可行的转换。
    内在连续性的道理其实很简单，就是保持你的职业资源的不断升值增值，而不是把精力浪费在不同的行业，这个道理也适用于我在后面谈的职业的选择。其实职业发展的很多道理和作企业管理是相通的，比如管理中的SWOT分析、销售中的4P、战略制定的步骤等等很多的管理工具都可以拿过来指导我们的职业发展。我一向反对企业作不相关多元化，企业应该聚焦在自己最擅长的领域。同样我们个人也是如此。有的聪明人拥有的能量是10，分散在多个领域，每个领域都不超过5，而我们大家认为得并不聪明的朋友，或许能量只有8，但聚焦在一个领域反而会有好的发展。我有一位大学同学六年干过十个行业，基本一无所 成，只积累了每个行业不成功的丰富经验。在高科技高速发展的现代社会，往往一个专业足够一个人奋斗一生，在这种分工很细的空间里我们自己的特长在哪里？我们立志在哪个行业干一辈子？你对行业的透彻见解和有所作为令人敬佩和追崇，那你的收入和你的生活才能跟一般人不一样。

第三个选择是要考虑企业。
      美国人一辈子在不同的企业作相同的职业，日本人一辈子在相同的企业作不同的职业，唯有中国人不同，没有改革开放的时候，和日本人差不多，一辈子在相同的企业作不同的职业，改革开放了，人才流动了，不少人却又有点矫枉过正，变成了在不同的企业作不同的职业。当然随着大家职业意识的提高，这种状况会有所好转。
    不同的选择导致不同的生活方式，选择企业更是如此。粗略来说，国内的企业大致可以分为外企、国企和民企，政府部门可以归到国企中去，我个人没有到政府部门发展的想法，但从和政府打交道的过程中，也发现了一些素质不错的人，只是要适应他们的工作习惯太难了，但我个人认为，如果把去政府也作为一个职业的话，这也是一个不错的选择。首选当然是各大部委，必去什么外企都要好，因为占有的资源多，其次是省、市，在下面的就没有什么意思了。企业里面有很多的隐形冠军，就是企业知名度不高，但是获利能力很好，又很好的行业地位，各大部委包括中央的一些企业有不少这样的隐形冠军，名气虽然没有500强大，但那待遇让500强的所谓白领都要羡慕，但他们不属于你我穷孩子做职业规划要考虑的范畴，基本可以排除，但是如果你万一遇到这样的机会，可别千万错过。
    我在这三种的企业都呆过，总的体会是外企讲能力，国企讲本事，民营企业既要讲能力，还要有本事。本事是中国人特有的词汇，也只有我们中国人才能明白其中的内涵。我们说政府部门或者国企某某人升迁了，我们的评价往往是这个人很有本事，所以我们遇到的国企领导大多都是比较有本事的人，但是能力怎样就不好说了。因此我的建议是有本事的朋友要去国企，有能力的朋友要去外企，两方面能兼顾的朋友要去民企呵呵。当然，这个事情不是绝对的，现在国企也讲能力，应该是国企本事的比例要大一些，外企对能力的要求要大一些，至于具体的比例，不同的企业不同。你要选择适合你自己的企业。

    就具体的福利待遇而言，也要看最终的结果。外企总体的福利很好，但也很难让你有意外的收入；民企总体福利不好，但一不小心公司蓬勃发展，你就成了小富翁。外企压力大一些，培训比较系统，进步比较快；国营企业压力小，可以兼顾很多家庭的事情。我觉得本身无所谓好坏，就像我前面谈到的价值观，关键看你想选择什么。
但是扒开企业一个个看，却是各有各的特点。很难就简单得说外企就比国企或者民企好。要针对每个企业来做决定。同样是国企/民企/外企，也分三六九等。有的外企只是挂羊头卖狗肉而已，其管理和福利等甚至还不如一般的民企，即使是500强的下属公司，有时候待遇和发展空间也会有很大差异。我的一个同学就去了西门子的一家公司，待遇在外企里面里面也属于一般。刚毕业的同学最容易被这个光环迷惑，也有不少的企业用这个幌子来骗人。一旗在前面的帖子提到“好,继续期待,不过,在做选择的时候,有个问题是很难解决的,就是信息不对称,特别是对于某个企业的了解。”这是很有道理的。但是我们可以通过一定的手段来识别出来。
    我个人的意见是刚开始不要进一些比较小的企业，尤其是刚刚毕业的同学。因为你那时得社会经验非常少，很难处理得好很多的关系，非常容易对社会和职业等等方面形成一些错误乃至极端的看法。你从小企业获得的东西太少了，看似学到了一些东西，实际上得不偿失，再去找工作的时候才发现已经处于竞争的劣势。我就遇到过几个在小企业作副总经理的人，个人能力还不错，但是稍微大一点的工作都不愿再给他们机会，因为他们已经长成了一颗歪脖子树，公司宁愿招一些完全没有经验的人来。

    谈到这里，又要说题外话。不少人误把经验当作能力，误把学历、知识当作能力，都是不对的。有的人所谓的十年行业经验也只是对行业有点粗浅了解，有的人干了三年已经有了很深的见识。或者有的人让你感觉，虽然他的经验很不够，但他的那种思维方式很好，按照这个趋势发展下去肯定会有不错的发展。小时候老家有句骂人的话“你一把年纪都活到狗身上去了”指责某些人的见识没有随着年龄的增加而增长，话糙理不糙。所以我们人在企业，但不能局限于企业，要有更高的视角。董事会关注产业，总裁关注行业，总经理关注企业，员工关注职业，你要想成长为总裁或董事长，就要去关注他们应该关注的事情。
    职业发展中最悲哀的两个状况一是拼命的在贫瘠的土地上耕耘，二是总是在寻找机会却不知道自己就站在肥沃的土地上。在企业里工作这么多年，我的体会是让你100%满意的企业是不存在的。我遇到不少的人整天抱怨企业，福利不要，上司或老板太苛刻等等，这都不是一种职业的素质。如果你觉得企业不满意，我的建议是要么离开他，要么去改进，抱怨不解决任何问题。我刚刚工作的时候，我们一帮一块进公司的大学生聚会的必修课之一就是一起抱怨公司，我后来发现这种状态太危险，很容易把自己给搞成老大姐。去年我又到原来的公司去了一趟，发现抱怨的那些人还在抱怨，而没有抱怨的那些人要么已经在公司有了不错的发展，要么已经重新开辟了自己的职业领域。我并不是说一点都不能抱怨，现在不公平的事情太多，还不让我们说几句发泄一下嘛，但我只主张有限度的抱怨。根据我的观察，其实抱怨很容易形成习惯，结果最后抱怨成了主旋律。尤其是几个喜欢抱怨的人走到了一起，你一言我一语，开完声讨大会，不解决任何问题，反而容易消磨人的意志，所有的抱怨之词都成了你安慰自己的借口。这不是一个积极心态的人的做法。我和不少的私营企业老板打交道，现在社会上太多不公平的现象，尤其是政府部门，太多需要我们抱怨的东西，但我发现他们很少抱怨，他们只是想着如何来利用目前的这种体制。我不是说他们一定是对的，我只是请你相信，机会往往来自于不合理。

第四个选择是要考虑职业。
我在这里先解释一下，所谓的职业就是你所从事的具体职能比如营销、财务、行政、管理或者业务。我遇到的大部分职业规划不理想的人是在这部分，而在具体职业上的选择出现误差带来的伤害也最为明显、最为严重。

我先结合结合职业和企业来讲。
    我遇到过学管理的同学到很小的企业去做管理，我觉得这个选择欠妥当。不是说小企业不需要管理，而是目前中小企业的现状实际上不重视管理。中小企业是业务和机会导向，还没有发展到战略、管理导向。如果你是做业务的，去中小企业也不一定有什么不妥，因为所有的大企业都是从小企业走过来的，但是学管理的或者说将来希望做管理的，你必须到能够让你理解管理、应用管理的地方去。千万不要以为你是管理专业毕业的你就会管理，这里面的学问太深了。你去了以后，一切全凭自己摸索，真正规范的东西没有学到，积累了一大堆错误的观念和操作办法，真的是把自己给害了。
    人事行政部就是不少中小企业的产物。不否认有大的公司会设行政总裁，主管人事和行政，也不否认有的人事行政部经理发展得很好，但就我接触的而言，这个职位的发展空间小。尤其是行政。前段时间一个重点大学毕业的小女孩很高兴的告诉我她刚工作半年就被提升为办公室主任，后来我给她分析她才明白其中的道理。为什么呢？行政这个职位的发展空间太小，刚开始好像工资不低，但我很少见到在这个职位上拿高薪的，能突破10万算是不错了。因为就绝大多数公司而言，它的进入门槛很低，经常遇到不知道干什么好地说，我来干行政吧，这个岗位提供的价值是基本上一定的，无论谁来做，也不可能做出花来，薪水上升到一定空间就后继乏力。很多有才情的小姑娘稀里糊涂在这个岗位呆了好几年，结果就成了软翅膀的蝴蝶，很难再飞起来了。这样的工作倒是很好找，但是哪怕你做了很多年的行政，薪酬也是在某个位置打晃，很难有突破。所以这个职位可以作为跳板，但不宜久留，那些能力强的，要迅速利用这个职位，成长为副总等等。
其实，不光是行政
关于职业这里我的建议就是要在企业的主战场
什么是主战场？举例来说，实际上就是那些最能够直接提供价值的部门，主要是业务部门，当然，对于一些大的企业而言，我认为财务、人力资源、战略规划部门等等也可以划入主战场的范畴。如果是在军队里面，那就是直接打仗的那一部分，当然也会包括信息和情报等支持部门，但是你如果进了炊事班，那你的职业空间就不是很大，有个笑话说炮兵连炊事班的战士“背黑锅、戴绿帽子”还要看别人打炮，简直是悲惨之极。也很少听说那个将军有多少年的炊事员生涯。所以，你要想当将军，不要去当炊事兵；你要想在职业上有上升空间，最好不要去企业的不是主战场的部门。但是大家可能会说，这些部门的存在对企业是确实必要的，我们都不去，那谁去？我的意见是让没有看到这个帖子的人去看呵呵。不过请大家放心，因为总归有些人喜欢平平淡淡，乐意去那样的部门。


    前两天遇到一个著名大学学计算机的研究生，他去了一家比较大的公司作业务软件的开发和硬件维护，虽然目前待遇也还可以，但我认为他的发展空间很有限，原因就是他没有在企业的主战场，他们公司将来的总经理只能是业务出身，不太可能是他的这种经历。如果将来他们公司计算机方面的业务外包，这非常有可能，他的发展就要受损，因为他和那些在软件公司工作的同学的差距已经在逐步拉大。我遇到好几个学计算机的，都在房地产、生产等等方面的企业，他们的发展空间可想而知。类似这种情况，要去也只能去一些非常大的公司，否则一点意思都没有。
    这里想再说点题外话，我们去企业工作的时候，首先应该问一下我们能够替企业创造多大的价值，因为我们的收益实际上来自于我们创造的价值，如果我们的专业技能不能为企业创造价值的话，既是我们能够拿到一时得高薪，也很难有大的发展，关键是有职业素养的人会觉得很难受。我来目前公司的时候，有另外一家企业的老板也希望我过去做管理，给我的薪水是目前企业的1.5倍，但是那家企业只有50、60人的规模，远远不如我目前企业的规模，所以我思虑再三，还是到了目前的这家公司。原因就是我去了那家公司，从管理的角度来说，一是我很难再有提高，二是那样一个规模的公司我很难创造和自己收入相匹配的价值，时间一长，在公司的地位就要下降，再找工作的话这段经历就不能够为我的职业发展增值，而目前的公司空间就比较大，光集团职能部门就有8个，还有下面的产业，在这种体制下，我的管理思想能够创造价值。当然还有其他的原因，但毫无疑问，主战场原则是最主要的因素。从目前的实际工作情况来看，我的这个选择是正确的。


    有个家人问到为什么讲财务也可以划入主战场呢？这是因为在大的企业财务能够创造非常大的价值。一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值，某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司而言，财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。而且随着管理的发展，财务会逐步的介入业务，大家对财务的重视程度会越来越高。将来的高层管理者，谁在说自己不懂财务那就不应该了。公司里的三驾马车，无论如何是应该有财务的一席之地的。但是小的公司就不同，皮包公司老板或者老板娘就相当于财务经理，顶多设个出纳，规模再大一点的公司，如果要设副总，一般也是业务出身，财务就是中层，因为业务有限，财务能够创造的价值本身就有限。
    这里我要恭喜学财务的家人，我个人认为财务是非常有前途的一个职业，也是一个很容易规划自己发展路径的职业。我遇到一些学财务的朋友，提起财务来大吐口水，认为财务没有什么意思，其实我觉得是没有从更高的高度来看待这个问题，越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理，而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系，可谓是前途无限。
    其他和财务是差不多的职业包括人力资源、内审、管理、战略规划等等，如果不小心没做好职业和企业的结合，只能是埋怨领导不重视你这一部分，其实不是领导不重视，而是你那里创造的价值很有限，如果你是领导，你也这样干。当然我不否认这里面有管理理念的因素，但是这是目前国内企业的现状。

    还有一个很好的职业就是销售。销售是最能考验一个人能力的职业，而且我个人觉得这是一个对于起点比较低的朋友非常好的一个职业。我就又遇到几个学历并不高但薪水很不错的朋友，但我还遇到一个东财毕业的哥们，他大学毕业后在国内做了2年，后来竟然跑到新西兰读了个营销的研究生，结果他的同学在国内都做到10万年薪了，他回到国内找工作都还成问题。为什么？研究生学历去大学教书有点低，人家的门槛现在都提到了博士，用来做销售又有点高，处于一个很尴尬的境地。所以我一向不建议身边的朋友去读营销方面的研究生，除非你想做研究或者工作深造。销售是一个实践性非常强的职业，大家全凭业绩说话，而且业绩也比较容易衡量。

  我前面讲到在行业和职业的选择方面要有内在的连续性，最好的连续性当然是两者都要保持，因为现在的专业化分工越来越明显，尤其是有些职业和业务的结合比较紧密，比如你会做洗发水的销售但不一定能做好化肥的销售，你能担任生产性企业的财务总监但是做地产公司的财务总监你就很吃力。但是如果做不到两者都连续，我建议你最好能保持其中的一个是连续的。比如你一直在地产作但是作不同的职业，这样你将来的发展方向应该就是某个地产公司的总经理或者高管；或者你一直从事某个职业，比如你一直做销售、财务或者人力资源，这样即使在不同的行业作，但你会成为某个职业领域的专家。  
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